Реинжиниринг коммерческого блока

Цели проекта:
  • Найти резервы для повышения результативности и эффективности работы подразделений компании
  • Провести организационно-кадровую реструктуризацию под разработанные цели компании и сотрудников
  • Провести обучение для развития навыков, необходимых для выполнения поставленных целей
Как решаем мы?
Разработка
  • Экспресс-диагностика системы управления компанией;
  • Стратегическая сессия (метод BSC + KPI);
  • Моделирование структуры и процессов коммерческого подразделения;
  • Разработка системы материальной мотивации для должностей коммерческого подразделения;
  • Разработка программы развития менеджеров по продажам.
Внедрение
  • Презентация новой организационной структуры, карты и регламентов процессов и системы материальной мотивации;
  • Оценочный центр «Менеджер по продажам»;
  • Обучение менеджеров. Контроль результатов обучения;
  • Оказание консультационной поддержки во внедрении (послепродажное сопровождение);
goal
Результаты
1.

Выявление достоинств и недостатков действующей системы управления компанией, общая оценка кадрового состава

2.

Разработка стратегии компании

3.

Разработка и описание организационной структуры, основных бизнес-процессов, должностных инструкций и регламентов выполнения работ

4.

Разработка и описание системы материальной мотивации для должностей коммерческого подразделения

5.

Освоение менеджерами по продажам технологий продаж

Готовы запустить проект?

Заполните предложенную форму обратной связи и советник по корпоративному обучению и развитию свяжется с Вами.

employees

"Погружение" в специфику деятельности Клиента

employees

Постоянная обратная связь от участников с помощью личного интервью

employees

Проведение "оценочного центра"

employees

Использование реальных кейсов, деловых игр, участие в переговорных поединках

Условия для реализации проекта:

  • Формирование рабочей группы для работы над проектом со стороны Заказчика. Выделение достаточного времени для взаимодействия над выполнением задач по проекту
  • Предоставление перечня запрашиваемых документов для анализа(при наличии);
  • Создание условий для проведения интервью с сотрудниками и руководителями;
  • Подписание и выполнение условий договора о сотрудничестве

ОАО "Белагропромбанк" выражает благодарность группе компаний "Pro Retail", а также Евгению Вяткину и Оксане Рапацевич лично, за плодотворное сотрудничество при проведении мастер-классов "Продажи нового времени" и "Инструменты оперативного управления продажами в банковской Рознице" в феврале 2018 года.

Читать полностью

Уже несколько лет сотрудничаем с "Pro Retail", и непосредственно с Евгением Вяткиным.

Читать полностью

РУП "Производственное объединение "Белоруснефть" выражает свою благодарность ООО "Pro Retail" и лично тренеру-консультанту Дмитрию Сычу за проведение консультационного семинара "Финансовые инструменты для руководителя", который был организован в г. Минске в январе 2017 года для руководителей центрального аппарата предприятия и руководителей предприятий по обеспечению нефтепродуктами ПО "Белоруснефть" в рамках реализуемой предприятием долгосрочной программы корпоративного обучения.

Читать полностью

Компания ООО "Ай Ти Скан" выражает благодарность сотрудникам ООО "Про Ритейл" за отлично проведенный тренинг "Коммерческие переговоры: практика построения отношений с Клиентами".

Читать полностью

Наши Клиенты являются одной из ценностей компании, и поэтому мы стараемся выстраивать с ними плодотворные, долгосрочные отношения. Мы постоянно проводим обучение сотрудников Клиентского отдела и Отдела продаж техникам эффективного взаимодействия с Клиентами, но у тренеров, который мы приглашали ранее, нам зачастую не хватало компетенции в нашей профессиональной деятельности.

Читать полностью

Международная логистическая компания "Rhenus Logistics" благодарит сотрудников "Pro Retail" и тренера Евгения Вяткина за проведение тренинга "Практика развития отношений с существующими Клиентами" для сотрудников операционных отделов транспортной логистики. Тренинг был проведён и организован на высоком профессиональном уровне.

Читать полностью

Расскажите нам о своей задаче, заполнив простую форму!

Это самый быстрый способ получить ответы на интересующие Вас вопросы в рамках проведения консалтингового проекта. Советник по обучению и развитию свяжется с Вами, чтобы ответить на все интересующие Вас вопросы.

Наша команда
Смотреть все
team
Евгений Вяткин
сооснователь ГК “Pro Retail”, автор “Школы продаж Евгения Вяткина”
Подробнее
team
Оксана Рапацевич
сооснователь ГК “Pro Retail”,
совладелец автоматизированной площадки “Audit Service”
Подробнее
team
Сергей Колесников
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”
Подробнее
team
Анна Заборонок
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”;
Управляющий партнёр ГК “Ascom”
Подробнее
team
Дмитрий Сыч
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”, управляющий партнёр ГК “Эрудит”
Подробнее
team
Тимофей Савран
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”;
генеральный директор СП «Цейсс-БелОМО»;
член совета правления CarlZeissJenaGmbH (Германия).
Подробнее
team
Максим Маринич
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”;
руководитель маркетплейса “Deal.by”
Подробнее
team
Елена Соловьёва
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”
Подробнее
Полезные материалы
Смотреть все
new
Сценарий успеха

Стратегия - это набор решений, который даст возможность выигрывать в этой борьбе. В свою очередь сессия - один из инструментов,…

Подробнее
new
«Проще к Ленину на прием записаться».

Если руководитель не может определять цели, разжевывать их на понятном для подчиненного языке, он не может использовать переданный…

Подробнее
new
Как распределить полномочия между собственником и топ-менеджером?

Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…

Подробнее
new
Маски лидера: от диктатора до демократа

Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…

Подробнее
new
Тайны вовлеченности сотрудников

Понимание того, что за работу нужно платить деньги, а за большую работу – большие деньги устойчиво укоренилось в головах…

Подробнее
new
11 способов самостоятельной вычитки текста от "Студии Дениса Каплунова"

Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…

Подробнее
new
Минские отели не хотят работать с Клиентами: как "Pro Retail" не арендовал конференц-зал

Если вам нужно будет организовать деловое мероприятие (конференцию, семинар) на 200−250 человек, вы столкнетесь с реальностью…

Подробнее