Специализируется на построении и трансформации коммерческих моделей компаний: от разработки стратегии и бизнес-модели до внедрения эффективной системы продаж, маркетинга и клиентского управления.
Работает с собственниками бизнеса и топ-менеджерами, помогая выстроить целостную коммерческую систему компании —стратегия → структура → процессы → KPI.
Расписание программ тренераNothing is impossible
Более 25 лет управленческого опыта в коммерции, продажах и маркетинге в международных компаниях телеком-, retail- и дистрибуционного бизнеса.
Занимала C-level позиции (CCO, CEO, GM), где отвечала за развитие рынков, управление выручкой и построение коммерческих стратегий.
Ключевой практический опыт:
- разработка и внедрение коммерческих стратегий и моделей роста бизнеса
- построение и трансформация систем продаж и коммерческих структур
- внедрение KPI и систем мотивации, ориентированных на прибыльность и результат
- Коммерческая стратегия и управление коммерческой функцией
- Управление системой продаж
- Стратегический маркетинг
- Прогнозирование и планирование продаж
- Система мотивации продаж
ASBIS
Kcell
Azercell
Задать вопрос
Заполните форму, чтобы обсудить вашу задачу с консультантом.
Мы свяжемся с вами и предложим варианты решения с учётом специфики вашего бизнеса.
Какой он: высококачественный контакт-центр? А каким будет? Узнайте, держите вы руку на пульсе... своего контакт-центра.
Подробнее
Вы решили провести обучение сотрудников своей компании? Предлагаем Вам познакомиться с 14-ю вредными “советами” о том, какой…
Подробнее
Сегодня почти в каждой белорусской компании есть штатный маркетолог. Мы можем запускать кампании за несколько минут и отслеживать…
Подробнее
Стратегия - это набор решений, который даст возможность выигрывать в этой борьбе. В свою очередь сессия - один из инструментов,…
Подробнее
Если руководитель не может определять цели, разжевывать их на понятном для подчиненного языке, он не может использовать переданный…
Подробнее
Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…
Подробнее
Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…
Подробнее
Понимание того, что за работу нужно платить деньги, а за большую работу – большие деньги устойчиво укоренилось в головах…
Подробнее
Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…
Подробнее
Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…
Подробнее
Сегодня на рынке появляются новые контакт-центры, и ими должен кто-то руководить. Когда смотришь со стороны, кажется, что…
Подробнее
Хотите узнать, кто такие "Продавцы нового времени" по мнению мастера спорта в области продаж и переговоров Евгения Вяткина?…
Подробнее
Если вам нужно будет организовать деловое мероприятие (конференцию, семинар) на 200−250 человек, вы столкнетесь с реальностью…
Подробнее