Давайте дружить письмами!

Разработка системы мотивации

Цели проекта:
  • Провести анализ и вынести экспертное заключение на предмет эффективности действующей системы материальной мотивации
  • Предоставить рекомендации о дополнении или изменении действующей системы мотивации
Как решаем мы?
Диагностика
  • Изучение корпоративных документов.
  • Интервьюирование.
Анализ и оценка действующей системы мотивации
  • Анализ и оценка действующей системы мотивации.
  • Оценка эффективности системы мотивации в разрезе 5 проекций.
Презентация результатов проекта

Предоставление результатов проекта в виде отчётной презентации.

goal
Результаты
1.

Знание и понимание целей компании, персональных целей, существующей материальной мотивации

2.

Отчет об эффективности действующей системы материальной мотивации

3.

Формирование предложения о дополнениях или изменениях действующей системы материальной мотивации

4.

Выдвижение рекомендаций по развитию нематериальной мотивации

5.

Разработка расчётной модели

Готовы запустить проект?

Заполните предложенную форму обратной связи и советник по корпоративному обучению и развитию свяжется с Вами.

employees

Информация и соответствующие отчеты, возникающие вне рамок проекта предоставляется Клиенту по желанию обеих сторон

employees

Анализ и оценка системы нематериальной мотивации. Предложения по улучшению (дополнительная опция)

employees

Обучение руководителей на тему «Как мотивировать подчиненных» (дополнительная опция)

employees

Внедрение комплексной системы материальной и нематериальной мотивации для всего персонала компании (дополнительная опция)

Условия для реализации проекта:

  • Формирование рабочей группы для работы над проектом со стороны Заказчика. Выделение достаточного времени для взаимодействия над выполнением задач по проекту.
  • Предоставление перечня запрашиваемых документов для анализа(при наличии).
  • Создание условий для проведения интервью с сотрудниками и руководителями.
  • Подписание и выполнение условий договора о сотрудничестве.

ОАО "Белагропромбанк" выражает благодарность группе компаний "Pro Retail", а также Евгению Вяткину и Оксане Рапацевич лично, за плодотворное сотрудничество при проведении мастер-классов "Продажи нового времени" и "Инструменты оперативного управления продажами в банковской Рознице" в феврале 2018 года.

Читать полностью

Уже несколько лет сотрудничаем с "Pro Retail", и непосредственно с Евгением Вяткиным.

Читать полностью

РУП "Производственное объединение "Белоруснефть" выражает свою благодарность ООО "Pro Retail" и лично тренеру-консультанту Дмитрию Сычу за проведение консультационного семинара "Финансовые инструменты для руководителя", который был организован в г. Минске в январе 2017 года для руководителей центрального аппарата предприятия и руководителей предприятий по обеспечению нефтепродуктами ПО "Белоруснефть" в рамках реализуемой предприятием долгосрочной программы корпоративного обучения.

Читать полностью

Компания ООО "Ай Ти Скан" выражает благодарность сотрудникам ООО "Про Ритейл" за отлично проведенный тренинг "Коммерческие переговоры: практика построения отношений с Клиентами".

Читать полностью

Наши Клиенты являются одной из ценностей компании, и поэтому мы стараемся выстраивать с ними плодотворные, долгосрочные отношения. Мы постоянно проводим обучение сотрудников Клиентского отдела и Отдела продаж техникам эффективного взаимодействия с Клиентами, но у тренеров, который мы приглашали ранее, нам зачастую не хватало компетенции в нашей профессиональной деятельности.

Читать полностью

Международная логистическая компания "Rhenus Logistics" благодарит сотрудников "Pro Retail" и тренера Евгения Вяткина за проведение тренинга "Практика развития отношений с существующими Клиентами" для сотрудников операционных отделов транспортной логистики. Тренинг был проведён и организован на высоком профессиональном уровне.

Читать полностью

Расскажите нам о своей задаче, заполнив простую форму!

Это самый быстрый способ получить ответы на интересующие Вас вопросы в рамках проведения консалтингового проекта. Советник по обучению и развитию свяжется с Вами, чтобы ответить на все интересующие Вас вопросы.

Наша команда
Смотреть всех
team
Евгений Вяткин
Совладелец группы компаний «Pro Retail»: «Pro Retail», «Audit Service» и образовательного проекта «Up&Up».
Подробнее
team
Оксана Рапацевич
CEO «Pro Retail», совладелец
«Audit Service» и образовательного проекта «Up&Up»
Подробнее
team
Анна Заборонок
Бизнес-консультант ГК «Pro Retail». Управляющий партнёр ГК «Ascom»
Подробнее
team
Тимофей Савран
Бизнес-консультант ГК «Pro Retail», Генеральный директор СП «Цейсс-БелОМО» ООО, член совета правления «CarlZeissJenaGmbH» (Германия)
Подробнее
team
Дмитрий Сыч
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”, управляющий партнёр ГК “Эрудит”
Подробнее
team
Елена Соловьёва
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”
Начальник ОК-центра "МТБанка"
Подробнее
team
Илья Жуковец
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”;
CEO "Onliner"
Преподаватель школы IKRA, куратор блока “Медиа.
Подробнее
team
Николай Хомич
бизнес-консультант ГК “Pro Retail”
Подробнее
team
Денис Каплунов
основатель агентства копирайтинга и разработки контента «Студия Дениса Каплунова»; ведущий одного из самых влиятельных тематических блогов — «Копирайтинг от А до Ю»
Подробнее
team
Николай Дорощук
учредитель консалтинговой компании "Бизнес Гармония"
Подробнее
Полезные материалы
Смотреть все
new
Тест: "А Ваш контакт-центр COOL?"

Какой он: высококачественный контакт-центр? А каким будет? Узнайте, держите вы руку на пульсе... своего контакт-центра.

Подробнее
new
Как "слить" бюджет на обучение? 14 вредных "советов"

Вы решили провести обучение сотрудников своей компании? Предлагаем Вам познакомиться с 14-ю вредными “советами” о том, какой…

Подробнее
new
Умница Уилл маркетинг: сбор лидов vs. стратегия

Сегодня почти в каждой белорусской компании есть штатный маркетолог. Мы можем запускать кампании за несколько минут и отслеживать…

Подробнее
new
Сценарий успеха

Стратегия - это набор решений, который даст возможность выигрывать в этой борьбе. В свою очередь сессия - один из инструментов,…

Подробнее
new
«Проще к Ленину на прием записаться».

Если руководитель не может определять цели, разжевывать их на понятном для подчиненного языке, он не может использовать переданный…

Подробнее
new
Как распределить полномочия между собственником и топ-менеджером?

Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…

Подробнее
new
Маски лидера: от диктатора до демократа

Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…

Подробнее
new
Тайны вовлеченности сотрудников

Понимание того, что за работу нужно платить деньги, а за большую работу – большие деньги устойчиво укоренилось в головах…

Подробнее
new
11 способов самостоятельной вычитки текста от "Студии Дениса Каплунова"

Становление и развитие компании можно сравнить с рождением первого ребенка: вопросов больше, чем ответов, огромная ответственность,…

Подробнее
new
Тест: какая "маска" лидера на Вас?

Формирование вовлеченности сотрудников в состав команды – сложный процесс, который может длиться несколько лет. Наградой…

Подробнее
new
Советы молодым руководителям контакт-центров от Елены Соловьёвой

Сегодня на рынке появляются новые контакт-центры, и ими должен кто-то руководить. Когда смотришь со стороны, кажется, что…

Подробнее
new
Кто такие "Продавцы нового времени?" Смотрите в выступлении Евгения Вяткина!

Хотите узнать, кто такие "Продавцы нового времени" по мнению мастера спорта в области продаж и переговоров Евгения Вяткина?…

Подробнее
new
Минские отели не хотят работать с Клиентами: как "Pro Retail" не арендовал конференц-зал

Если вам нужно будет организовать деловое мероприятие (конференцию, семинар) на 200−250 человек, вы столкнетесь с реальностью…

Подробнее